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张美华
时间:2016-12-02     浏览:2850     来源:
      1984毕业后进入沙市团市委工作,后任团市委书记;
      1991年赴日本留学早稻田大学;
      1994年获宏观经济学博士学位;
      1994年回国后被调至团中央担任团中央组织部副部长和国际部部长;

      2000年辞职创办湖北同济堂药房有限公司。

      张美华的创业经历颇为传奇,1984年大学毕业后,张美华顺利进入沙市市委工作。1991年,他赴日本早稻田大学留学,获宏观经济学博士学位。1994年回国后,被调至团中央担任团中央组织部副部长和国际部部长。大学工科出身,经济学博士头衔,两年的海外游历,个人渊博的知识和干练的行事风格,这一切使得张美华在仕途上“平步青云”,33岁时,他已成为当时单位最年轻的副厅级干部之一。然而,张美华最后的兴趣似乎并不在从政。2000年,他突然辞去公职,下海创办同济堂,涉足自己完全陌生的医药行业。

      原在团中央国际部工作时,经常出国的张美华就留意到,同国外相比,国内的医药流通比较传统,三级批发模式,流通基本上是地域化的,“从体制到模式、管理,可改造的空间很大,商机无限”。按照国外的经验,张美华感觉:“医药分家、保险公司第三方付款”是趋势,发展连锁药店大有前景。同时,随着人民生活水平的提高,物质消费将逐渐转向健康消费,药品、健康产品市场属朝阳产业。

      张美华认为,一个企业的发展必须要有战略思想、战略部署和布局,特别是连锁企业需要从战略上考虑去占领市场。他说,发展连锁的目的就是要建立供应链,并不是为了求规模而连锁。经过半年的考察,张美华确定同济堂的发展战略:沿京广线伸向南北,沿长江线贯穿东西,以武汉为中心、1000公里为半径,覆盖长三角、珠三角、环渤海,迅速向全国铺开。

      在企业资金不足的情况下,如何迅速将网络在全国铺开?张美华的选择是发展连锁加盟。他决定以武汉为重点突破口,“要让市民在大街小巷都能看到我们同济堂的连锁药店”,他迅速在武汉建立起几家样板店,并在专业杂志上刊登加盟广告。

      很快,来自全国各地前来考察的人络绎不绝。从2001年起步,同济堂实现分店数量由0→170→678→852→3000的神速“裂变”,销售额也一路飙升至11亿元有余,一举跃居2005年中国连锁药店排行榜的第三名。目前同济堂的零售网已铺向全国。

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